坚持两手抓，公司有序推进复工复产工作

    非常时期，在政府部门的关心和指导下，公司一手抓防疫一手抓生产，一手抓干部队伍建设一手抓管理提升，齐头并进，打好复工复产与疫情防控的“双线战役”。

    2月13日下午14：00，公司组织召开新冠肺炎疫情期间复工前相关工作落实会议。公司总经理周彬老师由于还处在隔离期，以视频会议形式参会。

    周彬老师从公司当前面对的困难、存在的机会和面对当前形势我们该怎么做这几个方面进行了分析，并提出以下几点希望与要求：

    一是公司前期停工约1个月，且后续疫情影响无法评估，经营风险大幅增加。公司虽然明天能复工生产，但疫情依然相当严峻，大家思想上一定要高度重视，要严格落实各项防疫措施，确保安全复产。

    二是目前复岗率仅50%，人员、物资、物流等因素会严重影响正常运营，由于疫情无法正常履约的合同，要及时与客户沟通，了解客户实际需求，积极关注后期业务开展。

    三是目在非标制造行业，德力装备属于提前复工的企业，要紧抓机会，抢占市场。困难时期，更能让客户看到我们的抗风险能力，合同的履约能力等。德力装备要借此机会，充分利用本地员工占比大、有集团强大支持的优势，提高企业的信誉度。

    四是政府出台了很多支持性政策，我们要充分利用政策，加快复工复产，一起努力，把损失降到最低。

    五是年初制订的各项经济指标不能变。希望大家凝心聚力、超前谋划、紧盯目标，充分利用有限的资源，科学安排生产，提升产能。

    六是非常时期，我们的党员干部一定要身先士卒，深入一线，用实际行动和身体力行来彰显一个党员干部的人格魅力和工作能力，要起到模范带头作用。

    2月14日，公司正式复工。

    办公区、生产区、食堂、宿舍等各个区域实施消毒杀菌工作。

    把好疫情防控第一关，做好入口测温工作

    员工用餐实行错峰错位、分散用餐、不聚集

    生产车间，员工们戴上了口罩，个个精神饱满，干劲十足。

    公司统一为外地返新人员送餐，做好后勤保障

    2月16日，公司利用信息化手段，以视频会议的形式召开了一场特殊的生产管理人员竞聘会。

    疫情期间，公司抓防疫，抓生产，抓管理，紧盯全年目标不放松。根据2020年管理提升，员工培训计划，2月21日在公司五楼培训中心，新年第一期公司“高管大讲坛”如期召开。公司付总王正鲁老师以《公司如何做好贯穿全年的绩效管理》为主题进行了管理经验分享。王正鲁老师从如何制定公司绩效目标、如何追踪改进绩效、如何做绩效考核和人才盘点这四个方面进行了经验分享，并就如何推进公司战略目标、年度目标分解与细化工作做了要求部署。

    2月27日，省市场监管局特种设备处田跃平带队，省市县三级联动，到我公司听取企业复工复产情况，开展“三服务”活动。

    公司总经理周彬老师带领一行人参观了生产现场。

    办公室唐斌泉老师对公司基本情况和疫情防控措施做了详细介绍。

    2月28日，省卫计委疫情防控督查小组到我公司进行疫情防控检查